Đổi mới để phát triển và giữ chân nhân tài

Đọc E-paper Futurestep đã nghiên cứu tác động của các phương pháp đổi mới trong việc tuyển dụng, phát triển và giữ lại viên chức duyệt việc khảo sát 4.000 lao động có trình độ chuyên môn cao trên toàn thế giới. Kết quả cho thấy gần 50% đối tượng cần lao này sẵn sàng từ bỏ một công việc mà họ đang ưng ý nếu họ cảm thấy doanh nghiệp không thực hành được các cam kết về đổi mới. Thưa của Futurestep cũng chỉ ra rằng các doanh nghiệp chỉ có một khoảng thời kì tối đa sáu tháng để thực hiện những phương pháp đổi mới nhằm phát triển và giữ lại nhân viên. Trong khi đó, 40% viên chức công nhận rằng “sự đổi mới mang nặng tính hình thức” cũng sẽ làm cho họ có cảm giác bị động về doanh nghiệp. Các công ty Apple, Google, Coca-Cola và Facebook được xem là những công ty đi đầu trong đổi mới về phương pháp phát triển và giữ lại nhân kiệt. > Quản lý nhân tài - dễ hay khó? > anh tài: mua bằng tiền, giữ bằng tình? > Tuyển dụng và giữ chân thiên tài trong doanh nghiệp nhỏ và vừa > 5 bí quyết giữ tuấn kiệt > Bí quyết lãnh đạo nhân kiệt Người cần lao trên toàn nom muốn tổ chức của mình luôn đổi mới và sáng tạo, nhưng đồng thời họ cũng sẽ sẵn sàng cống hiến hết mình cho tổ chức khi được làm việc trong một môi trường luôn đi đầu trong đổi mới. Nghiên cứu của Futurestep khẳng định rằng, trong thị trường lao động cạnh tranh như giờ, sự đổi mới có thể giúp doanh nghiệp cuốn những thiên tài giỏi nhất đang rất chấp thuận với tổ chức ngày nay của họ. Khảo sát cho thấy, khoảng 70% viên chức cho biết sẽ từ một công việc nếu họ nhận được đề xuất tuyển dụng cho một công việc mới ở một tổ chức khác với nhiều ích lợi mới mẻ hơn, trong khi 55% cho biết sẵn sàng trường đoản cú một công việc mà mình đang ưng ý nếu được một tổ chức khác tiếp cận theo một cách rất sáng tạo và mới lạ. “Những ý tưởng sáng tạo trong tuyển dụng và quản lý viên chức rõ ràng khơi gợi rất mạnh mẽ sự hình dong của những người lao động có trình độ chuyên môn cao hiện giờ, tạo cho hoậ́n tượng ban sơ dị biệt về nhà tuyển dụng cũng như nhiều hứng khởi và niềm tin vào những điều tốt đẹp về môi trường làm việc trong ngày mai. Những người tài quan niệm sự đổi mới bao gồm ba nguyên tố: thay đổi, cải thiện và suy nghĩ hướng về tương lai. Họ mong muốn tìm được những tổ chức biểu đạt được cả ba nhân tố này ngay từ khi họ tiếp xúc lần đầu tiên” – Byrne Mulrooney, Tổng giám đốc của Futurestep chia sẻ. “Đối với các công ty toàn cầu, cách giao du với người lao động đã và đang làm việc cho mình cũng như các ứng viên trong tương lai đóng một vai trò càng ngày càng quan yếu, tác động mạnh đến nhận thức của họ về doanh nghiệp với nhân cách là một khách hàng và họ sẽ chia sẻ những quan điểm, nhận thức ấy với bạn bè và người nhà của mình”, Mulrooney giảng giải thêm. Futurestep cũng đã thực hành khảo sát hơn 800 chuyên gia tuyển dụng và quản lý tuấn kiệt trên toàn cầu. Kết quả cho thấy 74% tin rằng tổ chức của họ cần phải thực hành đổi mới hơn nữa trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý thiên tài, 78% thì cho rằng những đổi mới này chính là chìa khóa để đạt được các đích tăng trưởng trong tuốt luốt tổ chức. Theo Futurestep, để đổi mới các doanh nghiệp không chỉ cần phải theo dõi những thiên hướng mới nhất và thí nghiệm các ứng dụng mới nhất trong truyền thông tầng lớp vào việc tuyển dụng và quản lý tài năng mà còn phải vận dụng các kỹ thuật và ý tưởng mới để củng cố văn hóa công ty, cải thiện cách hành xử của viên chức trong thế giới công việc và từ đó tương trợ cho việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh.